为进一步提升集团职能部门管理水平，提振全体员工干事创业的“精气神”，持续推动“三争”、“五不”活动走深走实，8月14日，信产集团召开部门负责人工作会议。集团党委书记、董事长沈海石主持会议，集团领导班子成员，集团总部各部门（中心）负责人、业务骨干参加会议。

会上，沈海石就进一步加强和改进工作作风建设进行强调部署，要求各部门（中心）认真履行全面从严治党主体责任，持续贯彻落实省委“深学争优、敢为争先、实干争效”部署，深化拓展干部作风“五不”问题专项整治工作成效，持续推进集团各职能部门工作作风建设，从根本上杜绝人浮于事、推诿扯皮现象的发生，推动各项工作走在前、干在先、落在实。

沈海石强调，一要具有前瞻性思维，把握工作主动权。各部门（中心）负责人要认真贯彻落实上级各项决策部署，吃透领会精神实质、准确把握核心要义，要有前瞻性思维，科学设定目标，明晰方向路径，压实工作责任，主动把工作放到集团发展大局中去谋划、思考、推动。二要增强工作紧迫感，铆足干劲抓落实。各部门（中心）负责人要进一步提高政治站位，增强责任感、使命感，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，对于手头工作要精准划定部门完成、领导审核、对外呈报三条时间线，不得延误任何事项。对于业务工作，要加压奋进、真抓实干，以决战决胜姿态奋战三季度、冲刺下半年，全力推动各项工作跑出加速度，确保圆满完成全年目标任务。三要加强学习自驱力，主动作为显担当。各部门（中心）负责人、业务骨干要深入了解自己所负责的工作，要树立终身学习的理念，立足本职岗位，结合集团发展实际，主动学习，与时俱进持续更新业务知识，进一步提高综合素质，开阔工作思路，推动工作创新，增强服务意识，不断提升履职尽责的能力和水平。四要强化系统一盘棋，协同联动聚合力。各部门（中心）要牢固树立“一盘棋”思想，部门负责人要带头加强信息互通、资源共享、合作交流，增强横向联动、纵向配合，做到心往一处想，劲往一处使，构建起各部门（中心）齐抓共管、协同推进的工作格局，凝聚起抓落实促发展的强大合力。五要抓好队伍强管理，筑牢根基促发展。各部门（中心）负责人要进一步认清部门定位和工作职责，要会带队伍，压任务、盯进度。要身先士卒，积极参与到部门日常业务中去，示范带动部门员工积极履职尽责；要做到精于识人、善于用人、知人善任，党建人事部要制定出台管理人员能上能下、末位调整相关制度，让每个人都各得其所、适当其位、人尽其才；要紧盯时间节点抓工作进度，做好沟通配合，协调解决工作推进中的难点堵点。